Experience

You can trust !

DS Expertise vous accompagne avec une approche sur mesure et des conseils en management, communication, image de marque et mise en place d’une stratégie marketing et de la gestion de la performance commerciale Notre vocation est de vous permettre d’identifier et de saisir les opportunités de croissance offertes par votre marché.

DS Expertise

DS Expertise vous accompagne avec une approche sur mesure et des conseils en management, communication, image de marque et mise en place d’une stratégie marketing et de la gestion de la performance commerciale Notre vocation est de vous permettre d’identifier et de saisir les opportunités de croissance offertes par votre marché.

C’est plus de 15ans d’expérience dans le business développement, marketing stratégique et opérationnel, performance commerciale, et conduite du changement, que nous mettons au service de votre entreprise. Nous intervenons quelle que soit votre problématique et votre secteur d’activité, pour mettre au point la stratégie personnalisée la mieux adaptée à votre situation et obtenir des résultats concrets. DS Expertise, est également renforcée par les compétences d’un réseau d’experts-partenaires aussi bien en Algérie qu’à l’international.

DS expertise

NOTRE

EXPERTISE

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BUSINESS DEVELOPPEMENT

Notre intervention dans le développement des affaires est donc avant tout, un conseil en stratégie et un conseil en organisation. Notre approche consiste à réaliser un audit et une analyse détaillée de votre organisation.

Nous étudions votre marché et votre positionnement, vos forces et faiblesses, afin de détecter les leviers d’action. Ensuite nous créons et proposons des plans d’amélioration de votre business à travers :

  1. Audit organisationnel & Commercial
  2. Restructuration, et plan d’action
  3. Accompagnement du changement

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CONDUITE DU CHANGEMENT

Manager le changement est indispensable pour mener les nouveaux projets à la réussite. Les aspects techniques passent souvent en priorité au détriment des préoccupations humaines, pourtant la réussite d’une phase de changement passe obligatoirement par l’acceptation de la nouvelle organisation et des nouvelles missions associées. Il est donc essentiel de préparer et accompagner le changement.

DS Expertise vous accompagne dans la gestion complète du changement, de la réflexion, au suivi de sa mise en oeuvre, en passant par la communication et la mise en place des outils nécessaires à sa réussite.

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TRANSFORMATION NUMERIQUE

DS Expertise vous aide à regrouper vos processus hétérogènes et à reconfigurer vos modèles afin de rationaliser et d’automatiser vos workflows. Et donc optimiser et moderniser en continu, vos méthodes de travail et la façon dont vous dépensez votre temps et votre énergie.

Nous mettrons en oeuvre des processus de service client axés sur le digital, pour simplifier vos opérations, réduire vos coûts et trouver de nouvelles approches manageriels, facilitant la prise de décision, par l’accès facile à l’information !

L’objectif est de dématérialiser les espaces, les documents et processus, les rendre accessibles et utilisable à distance, permettre la prise de décision en toute mobilité. Afin de transformer le fonctionnement de l’entreprise pour la rendre centrée sur le client, collaborative, multicanal, flexible, transparente, ouverte à l’expérimentation et basée sur des données partagées. (L’information qu’il faut à la personne qu’il faut)

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MARKETING STRATEGIQUE & OPERATIONNEL

DS Expertise vous apporte un véritable conseil pragmatique et opérationnel en marketing stratégique pour accompagner les changements de votre entreprise et développer votre force commerciale, afin de repenser les offres de votre entreprise, élaborer une véritable stratégie de communication, remettre en question le périmètre d’action commerciale et revoir l’organisation de vos équipes de ventes On vous accompagne dans :

  1. Relation clients et veille stratégique
  2. Conseil en stratégie de communication & publicité 
  3. Création et rédaction de contenu
  4. Création d’identité visuelle et design graphique
  5. Événementiel
  6. Impression offset et numérique sur tous supports
  7. Cadeaux d’entreprise et d’affaires
  8. Production Audiovisuelle .

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MARKETING DIGITAL

Aujourd’hui, dans un monde de plus en plus connecté, renforcer sa présence sur le web est un enjeu stratégique dans la pérennité de votre entreprise. DS Expertise vous propose de mettre en place une stratégie digitale efficiente pour rester un acteur remarquer dans votre secteur d’activité.

C’est avec l’expertise de nos partenaires consultants, formateurs, développeurs et community managers que nous vous permettrons de prendre le virage de la digitalisation

Une expertise a votre service pour guider vos projets digitaux, valoriser votre image, générer le buzz, multiplier vos ventes et fidéliser vos clients ou vos collaborateurs. On vous accompagne pour :

  1. Définir une stratégie marketing digitale performante avec des actions ciblées sur le web et les médias sociaux
  2. Assurer un référencement SEO optimal pour vos sites
  3. Gérer votre e-réputation
  4. Animer vos communautés sur les réseaux sociaux – Développer un site internet responsive
  5. Faire le buzz et s’appuyer sur des influenceurs

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CONSEIL EN MERCHANDISING

L’évolution des technologies amène le commerce physique à se renouveler constamment, afin d’attirer les clients vers les points de vente, leur proposer une meilleure expérience shopping et optimiser une relation marques/clients. Nous vous accompagnons en Merchandising, tous secteurs confondus dans l’objectif d’améliorer vos performances au sein de vos points de vente.

  1.  Le diagnostic Merchandising
    Une première phase analytique essentielle : Analyser avant d’agir, mettre en évidence des potentiels de croissance grâce au merchandising
  2. Établir une stratégie Merchandising 
    Définition d’une vision qui permet le cadrage des solutions, l’organisation et le ciblage à moyen et long terme de l’action merchandising.
  3. Créer les meilleures solutions Merchandising
    Du macro merchandising du magasin jusqu’aux outils de communication, en passant par la démarche catégorielle, les solutions merchandising doivent être rigoureusement conçues pour atteindre les objectifs stratégiques.
  4. Le déploiement Merchandising, phase finale !Mise en place des phases pilotes, accompagnement auprès de l’équipe commerciale et développement des solutions merchandising sur un réseau de points de vente (Magasins).

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VISUAL MERCHANDISING

  1. Conception des vitrines
    La vitrine est le reflet d’un magasin, le premier contact avec le client, elle doit affirmer l’identité de l’enseigne et attirer le client en lui suscitant de l’émotion.
  2. Conception des guidelines
    Il permet de développer, structurer, unifier les règles visual merchandising d’une marque ou d’une enseigne.
  3. Formation Visual Merchandising
    Transmission des bonnes techniques visual merchandising pour valoriser la marque et développer les ventes sur le long terme

NOS ATOUTS

Samir Douar

Consultant Sénior

Enseignant en Equipment technique à l’institut d’architecture
2001–2002
CHIMIE DU BATIMENT Conseiller technique
2004 -2005
BTPH –SERVICES – AGRICULTURE - INDUSTRIE / Directeur Marketing
2019 – 2021
1998–1999
Bureau d’études Ingénieur CES
2002–2004
CHIMIE DU BATIMENT Directeur Technico-commercial
2004 – 2019
AUTOMOTIVE Directeur Exécutif / Directeur Général

1992-1997

Ingénieur d’état en Equipement Technique du Bâtiment

2008-2009

MBA Exécutif

NOTRE DEMARCHE

Quel que soit votre secteur d’activité, DS Expertise vous propose une approche très personnalisée et adaptée à votre situation

1

Identification du besoin et cadrage

Une première étape essentielle, qui permet de déterminer le besoin, les attentes et les enjeux majeurs liés au développement commercial de votre organisation, afin de définir ensemble une feuille de route et un plan d’action performant, adapté à vos budgets.

2

Diagnostic commercial complet

Entretiens d’évaluation individuels, réunions avec la force de vente, échanges avec la direction, analyse des données commerciales, évaluation des supports commerciaux … afin d’obtenir une vision d’ensemble de la situation de l’entreprise et identifier les leviers d’amélioration

3

Définition des objectifs opérationnels pertinents

Construire avec les équipes en place les actions d’amélioration prioritaires et les objectifs opérationnels permettant d’accroitre la performance commerciale.

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Arrêter des plans d’actions efficaces et mesurables

Afin d’atteindre les objectifs fixés, nous vous accompagnons dans l’élaboration, la mise en oeuvre et le suivi des plans d’actions, grâce aux indicateurs pertinents définies ensemble pour l’atteinte des objectifs.

5

Accompagner la conduite du changement

Notre valeur ajoutée est conditionnée par l’implication de vos équipes, notre retour d’expérience et notre empathie, garantiront l’adhésion de vos ressources dans l’aventure du changement. 

Parcours professionnel

Ils nous font confiance

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