PNL en entreprise : Pourquoi la PNL est utile dans la stratégie managériale ?

Chez DS Expertise, nous utilisons toutes les méthodes et techniques de la programmation
neurolinguistique (PNL) lors de notre accompagnement client et nos coachings. Le but est simple,
aider les entreprises à revoir leur stratégie d’une part, mais également être présent et accompagner
l’équipe sur terrain pour comprendre leurs blocages et les désamorcer. Améliorer les performances
grâce à la PNL est possible.
Aujourd’hui, nous voyons pourquoi il est important d’introduire la PNL dans votre stratégie et de
former vos managers à ces techniques. Un coaching PNL n’est pas simplement une option, c’est un
réel investissement.


Valeurs et communication en entreprise


Il existe un grand fossé entre les valeurs d’une entreprise théoriques et le vécu des employés. Les
véritables valeurs telles qu’expérimentées par les membres de l’équipe peuvent souvent mener à des
croyances limitantes. Par exemple, une entreprise qui prône l’esprit de compétition peut pousser ses
membres à se comporter comme sur un champ de guerre. Cela occasionne par la suite du stress et
un climat d’antipathie. Sur le long terme, c’est donc contreproductif.


Avec un management davantage centré sur l’analyse des niveaux logiques et la communication
(grâce aux techniques de programmation neurolinguistique) nous arrivons à comprendre le
comportement des individus et à améliorer les valeurs vécues en entreprise. Quels sont nos réels
besoins ? Quels sont les outils pour ancrer ces nouvelles idées dans le cerveau de l’équipe ? Un
praticien PNL est en mesure de répondre à ces questions.


C’est évidemment un travail sur le long terme. En pratique, c’est une modification de la stratégie
opérationnelle et un accompagnement individuel de chaque compétence. Mais les résultats sont bel
et bien présents.


Évaluation des compétences – le regard de la PNL


Un entretien d’évaluation de compétence est assez mal vécu en entreprise. Cette tâche destinée au
manager est source d’inconfort, car elle est perçue comme un affront ou un manque de confiance.
Bien sûr, un manager qui souhaite vérifier vos compétences alors qu’il répète à longueur de journée
que l’entreprise est une grande famille à l’air hypocrite.


Avec un management classique, l’évaluation se résume à une seule étape : l’évaluation proprement
dite. En d’autres mots, le manager se contente de poser son doigt sur les manques et les faiblesses
de chacun.
Avec les techniques de programmation neurolinguistique, nous arrivons à aborder la question sous
un tout autre angle. Nous respectons ainsi 3 phases essentielles de l’évaluation des compétences :


1) Phase d’évaluation
Tout comme la stratégie managériale classique, il faut tout d’abord évaluer les réelles compétences
de chaque membre. Cependant, au lieu de procéder comme dans un entretien conventionnel, avec
une approche PNL, nous serons davantage penchés sur la personnalité du membre. Nous tenterons
de poser des questions objectives, mais toujours avec bienveillance.


2) Phase de réflexion et de coaching

Lors de cette deuxième phase, le manager identifie les connaissances manquantes du membre. Cette
partie est très importante pour la création d’une relation manager/managé. Durant cette phase,
l’honnêteté, le soutien et la formation sont les maîtres mots. Grâce à des techniques de
communication efficaces, nous arrivons à transmettre l’information et à l’ancrer.

3) Phase d’expérimentation
Lors de cette troisième étape, le manager doit laisser de l’autonomie au managé tout en gardant un
œil sur toutes les bonnes et mauvaises manœuvres qu’il fait. Par la suite, il lui sera plus simple de le
guider et de le conseiller de manière bienveillante. C’est cette phase qui représente la partie la plus
importante et la plus négligée en entreprise.

Voici un aperçu des quelques champs de manœuvre et d’applications de la PNL en
management d’entreprise. Si nous devions résumer tout cela en 5 points essentiels, il faudrait retenir
ce qui suit :

 Meilleure communication ;
 Meilleur développement des compétences personnelles ;
 Amélioration de la relation avec le manager et les coéquipiers ;
 Amélioration des performances ;
 Atteinte des objectifs fixés.


Pour réserver votre coaching en programmation neurolinguistique ou votre accompagnement,
n’hésitez pas à nous contacter, nos experts analyseront votre cas et vous fourniront des solutions
pertinentes.

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